Межрегиональная Компания Содействие
профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем
Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия
Оптимизация системы управления

Межрегиональная компания содействия
E-mail: stratil@mail.ru,
info@ed-kosheev.ru,
eduardK2008@yandex.ru
Телефон: 8(902)836-44-70
8(342)214-25-59
Ник в Skype: eduardk200

 
Организационный и экономический консалтинг, бизнес-анализ, бизнес-инжиниринг, разработки и внедрения
 
SaaS Автоматизация информационного оборота бизнес-процессов
 
Постановка и IT-решение экономических задач предприятий, экономический аутсорсинг  ►
 
Система позаказного (пообъектного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (SaaS-внедрение, сопровождение)
 
Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение (системный подход)  ►
Оптимизация организационной системы
Оптимизация системы учета труда, ЗП, премирования
 

Проектное управление. Бизнес-проекты. START UP нового бизнеса  ►

 
Юридические услуги для бизнес-организаций и физических лиц
 

Отзывы

 
Публикации, статьи, тематические материалы
 

Реквизиты

 

Руководитель проекта

 
Коллеги, смежники, партнеры
 
Регистрация на сайте
 
Консультации on-line, вопросы
 
Почему skype?
 
Библиография
 
Карта сайта

 


 
Нравится   Нравится

Скачать бесплатно
 
Курс 'Экономика предприятия. Просто о сложном. Как понимая экономику бизнеса, повышать его эффективность'
 
Видео презентация. Экономика предприятий проектного типа (по-объектная экономика). Проблемы и решения. ч.1

boombox computers

экономика современного предприятия

 
 
Rambler's Top100
 

Организационный и экономический консалтинг, бизнес-анализ, бизнес-инжиниринг, разработки и внедрения

Мы знаем, что все живое в природе массово рождается, бурно растет в благоприятные времена и массово гибнет, чахнет при суровых внешних условиях. Но при этом выживают и продолжают развиваться наиболее совершенные организмы. Работает дарвиновский естественный отбор. Так же и бизнес-предприятия. Почему же одни умирают, а другие выживают и развиваются даже в период катаклизмов? Причем вне зависимости от своей величины.
Ответ очевиден и напрашивается сам собой: те предприятия, которые выживают и активно развиваются, - более эффективные.

Так вот и вопрос: а что такое конкретно - эффективность бизнес-предприятия? Как ее "замерить"? От чего она зависит? Как можно на нее влиять и повышать?
Ответы на эти вопросы Вы найдете на этом сайте.

Уважаемые Собственники, Директора бизнес-предприятий и их первые помощники!

У Вас собственный бизнес и конкурентоспособность, эффективность и прибыльность предприятия Вас устраивают; Вы удовлетворены отсутствием организационных внутренних проблем, мешающих развитию бизнеса; бизнес развивается сам собой. Поздравляем Вас!
Тогда Вы среди 2 - 3 процентов предпринимателей, которые добились такого успеха. У подавляющего большинства эти проблемы существуют.

Даже от первых лиц государства мы слышим печальные слова:
"Главная проблема российской экономики - это ее крайняя неэффективность. Производительность труда остается чрезвычайно низкой."
"Низкая производительность труда становится основным сдерживающим фактором и риском российской экономики."

Возможно, что низкая эффективность и производительность"основной сдерживающий фактор и риск" в т.ч. и Вашего бизнеса.
Проблемы и источники этого часто не внешние, а скрыты «внутри» самой бизнес организации. Общая эффективность деятельности предприятия плотно связана с качеством целостной системы бизнес-управления.

Вот некоторые негативные проявления низкого качества системы бизнес-управления:

  1. Директор (хозяин предприятия) работает больше всех, решение простых вопросов требует его личного участия. Наемные работники не проявляют инициативы, создают видимость активной деятельности и ищут оправдательные причины.
  2. Низкая дисциплина, стремление "перевести стрелки" на других, отсутствие позитивных инициатив.
  3. Специалисты (начальник производства, маркетолог, экономист, бухгалтер) говорят на разных языках и отстаивают корпоративные интересы своего структурного подразделения.
  4. Прибыль есть, а денег нет. Предприятие лихорадит из-за нехватки оборотных средств. Приходится экономить на всем вплоть до сокращения численности персонала и урезания зарплаты.
  5. Бухгалтер подводит итоги прошедшего периода, когда изменить уже ничего нельзя, его отчеты понятны только ему самому. Директор вынужден принимать интуитивные решения, основанные на опыте, полученном ценой ранее допущенных ошибок.
  6. В отчетности есть только валовые показатели. А что такое эффективность деятельности предприятия – непонятно. Каковы количественные показатели эффективности и результативности бизнеса, как их правильно рассчитывать, какова их динамика?
  7. Существует объективное противоречие: цели хозяина и наемного работника кардинально противоположны. Хозяин хочет прибыль, а работники - зарплату, которая уменьшает прибыль.

Этот список можно продолжать и продолжать.

Повышение эффективности предприятия и производительности труда – задача, которая кроется за задачей повышения качества системы управления бизнес предприятием.

Целенаправленные усилия, направленные на совершенствование системы управления, на организационное развитие, приводят к повышению внутренней эффективности, производительности труда, и прибыльности бизнеса. Отсутствие этих целенаправленных усилий, приводит в итоге, как минимум, к стагнации и остановке развития бизнеса.

Качество целостной системы управления бизнес-предприятия определяется качеством ее подсистем (организационная система, система мотивации труда, экономическая модель), качеством ключевых элементов этих подсистем, а так же качеством их взаимосвязей.

Руководитель проекта и специалисты Межрегиональной Компании Содействие в режиме "выезда на место" и удаленном режиме, с использованием обмена информацией, голосовой и графической связи в Skype помогут Вам разобраться с проблемами управления и организации Вашего бизнеса; компетентно решить задачи, которые в итоге, дают результат: повышение эффективности деятельности предприятия, через совершенствование его системы управления.

Оптимизация системы управления предприятия, в зависимости от специфики проблем управления предприятием, распадается на задачи. В рамках их решения нами проводится перепросмотр и разрабатываются:

Мы готовы сопровождать вышеуказанные организационные изменения и ввод разработок в эксплуатацию, сопровождать управление организационными изменениями на Вашем предприятии

Как показывает практика, наилучший, кардинальный результат на пути повышения эффективности деятельности предприятия дают комплексные проекты оптимизации системы управления предприятием. В ходе их реализации, последовательно выполняется большинство вышеуказанных задач в едином взаимосвязанном контексте.

И мы готовы предложить Вам:

  1. Провести анализ системы управления Вашего предприятия, определить еe сильные и слабые стороны.
  2. Разработать проект по оптимизации системы управления предприятием, направленный на повышение эффективности работы предприятия.
  3. Обеспечивать сопровождение проекта, решение задач в рамках проекта.

Внешняя рыночная среда меняется, особенно быстро во время кризиса. Новые формы ведения бизнеса, вопросы реструктуризации существующего бизнеса – становятся особенно актуальны.

И мы готовы:
Разработать грамотный бизнес-проект под любое Ваше начинание или стремление эффективных изменений в Вашем бизнесе.

В рамках решения данной задачи мы сможем исполнить:

  • разработку бизнес-плана;
  • разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного проекта или проекта реструктуризации;
  • разработку организационного плана проекта с описанием принципов функционирования бизнеса, основных бизнес-процессов и построением оптимальной организационной структуры;
  • подбор оптимальной структуры персонала с перечнем должностных инструкций в разрезе должностей и профессий;
  • разработку экономической модели бизнеса, системы экономических показателей результативности и эффективности (системы отчетности); системы планирования и управления ресурсами;
  • разработку учетной модели (Положение об учетной политике) с описанием структуры счетов и проводок;
  • разработку финансового плана с описанием оптимального варианта финансирования проекта;
  • разработку альтернативных вариантов реализации проекта: от пессимистического до оптимального;

Мы готовы сопровождать Ваш проект от момента подачи Вами заявки до представления Ваших интересов перед потенциальным инвестором. Кроме того, грамотно составленные документы позволят Вам избежать ошибок на стадии реализации проекта (нельзя качественно построить дом не имея его чертежей).


В спектр наших услуг так же входит дистанционное обучение (своеобразный ликбез) по экономике и финансам предприятия, по бухгалтерскому учету, обучение специалистов разных профессий говорить на одном экономическом языке.

Перспективное направление сотрудничества, которое уже сейчас развивают и используют прогрессивные фирмы это: удаленное исполнение (аутсорсинг) некоторых профильных функций: экономиста, экономиста по труду и ЗП, бухгалтера-аудитора, аналитика коммерческого отдела, специалиста по организационному развитию и удаленное исполнение разработок.

Мы готовы проводить для Вас экономические и финансовые расчеты любой сложности, необходимую обработку статистических и отчетных данных.

Задачу разработки и непосредственной эксплуатации (пользования) системой обработки информации – нужно разделять. Заказав решение задачи разработки (и откатки) системы обработки информации у нас, Вы сможете сэкономить на «стоимости» профильного специалиста – непосредственного пользователя системой. Безусловно, что обучение пользователей будет так же входить в наши услуги. ­
(В большинстве случаев, ресурсов Excel, возможностей программирования в нем на VBA, а так же импорта/экспорта данных в учетную систему, типа 1С – вполне достаточно для решения таких задач).

Удаленные формы работы, с использованием голосовой и графической связи в Skype, существенно снижают себестоимость наших услуг и их цену для клиента.

Для того, что бы использовать такую форму работы, Вам необходимо установить Skype c сайта http://www.skype.com/intl/ru/ (если он еще не установлен) и подключить микрофон, наушники или колонки (если их еще нет). Видеокамера, в принципе, не нужна.

Прямо сейчас мы можем предложить Вам БЕСПЛАТНО:

  • узнать простой способ повысить эффективность выполнения распоряжений директора как минимум в 2 раза;
  • получить возможность просмотра и скачивания материалов курса "Учимся ПОНИМАТЬ экономику бизнес-предприятия, просто о сложном" (после его изучения Вы развеете миф о исключительной сложности экономики предприятия)

(Для того, что бы получить эти материалы, Вам необходимо зарегистрироваться на сайте, оставить в ходе регистрации свои контактные данные и озвучить Ваш интерес.)

Так же предлагаем Вам:

  1. связаться с нами с целью обсудить имеющиеся вопросы и проблемы организации управления на Вашем предприятии или идеи которые нуждаются в бизнес-проектировании, в режиме голосовой связи в Skype или ICQ.
  2. получить на сайте развернутый ответ на вопрос: что такое система управления бизнес-предприятия, как решается задача повышения эффективности и производительности бизнеса, путем повышения качества его системы управления, каковы принципиальные системные сложности этой задачи, ознакомиться с процедурами и составом проектов по оптимизации систем управления коммерческих предприятий. Цель материала - сформировать системно-целостный взгляд на задачу и путь ее решения. Рекомендуем ознакомиться с ним на нашем сайте БЕСПЛАТНО, вместо того, что бы получать его на платных семинарах консалтинговых компаний.

Продолжить изучение темы и перейти к разделу SaaS Автоматизация информационного оборота бизнес-процессов

Примечание: Уважаемые Гости сайта! Если Вы попали на наш сайт переходом с поискового запроса, и не обнаружили на Главной странице ту информацию, которую искали по запросу... не поленитесь, зайдите в Карту сайта . С большой долей вероятности, в одном из разделов сайта (нужно ткнуть на него мышкой) Вы сможете найти информацию по интересующему Вас вопросу.